понедельник, 25 августа 2014 г.

Об эвристическом мышлении и оппортунистическом управлении

Два определения, для начала

"Эвристика сосредотачивается на использовании меняющихся средств для достижения меняющихся целей. Обращается к тактике преобразования и созидания"

"Opportunity - это прагматичная сиюминутная тактическая возможность малой победы"


Читая о применении принципов эвристического мышления в предпринимательстве (или, если угодно, колумбовой логики предпринимательства) в книге "Как? Пошаговое руководство по созданию бизнеса", я постоянно ловил себя на мысли о том, что я уже где-то читал о подобных подходах в приложении к бизнесу. Подсказка пришла от одного из читателей, когда он в комментарии упомянул о книге Марка Розина "Успех без стратегии"




На мой взгляд, эти книги хорошо дополняют друг друга. Первая закладывает основы предпринимательского мышления, а вторая говорит о походах к управлению.

В книге "Как? Пошаговое руководство по созданию бизнеса" речь идет о принципах эвристики в приложении к предпринимательской деятельности и обращены эти принципы к личности предпринимателя: каков он сам, что у него есть, что он знает и умеет, кого он знает. Причем эти принципы даются как новый набор представлений, как ответ на целый ряд мифов и заблуждений, окружающих предпринимательскую деятельность

В книге "Успех без стратегии" речь приложении оппортунистического подхода к различным областям управления: управление организационной структурой, управление работой, управление эффективностью, управления талантами и даже - управление управлением. Причем речь идет о сравнении и взаимосвязи оппортунистического и стратегического подходов к управлению.
Речь не идет о правильном или неправильном походах. Оба подхода имеют право на существование. Речь идет о подходах, которые свойственны нам и нашим организациям (и которые мы создаем, и в которых мы работаем). И этот подход нельзя выбирать, потому как он заложен в нас природой. Однако, описанная в книге методология, позволяет повысить осознанность в подходах к принятию решений  о людях в организации и о выборе внедряемых управленческих систем.


Две цитаты, в завершении

"Открытие неведомого мира очень похоже на процесс создания нового бизнеса: и путешественник, и предприниматель делают, что могут, пользуясь тем, что им доступно. И тот и другой воспринимают любую неожиданность как подарок"

"Оппортунистический бизнес, основанный на постоянном поиске новых возможностей, может быть столь же успешен, как и стратегический"