карьера как бизнес... часть вторая. Стартап

Продолжаю серию публикаций, под условным названием «карьера как бизнес…». В прошлый раз речь шла о шаблоне персональной бизнес-модели. А сегодня  поговорим об инструментах и стратегиях, которые можно положить в основу развития собственной карьеры, позаимствовав их у самых успешных стартапов. Речь о книге «Жизнь как стартап. Строй карьеру по законам кремниевой долины»

О предпосылках, тенденциях и решении

То, что рынок труда меняется, уже давно не новость. Причем, изменения, происходящие у нас и описываемые в книге - не совсем об одном и том же. Однако это если рассматривать детали. А в целом, тенденции на рынках схожи - балом правит краткосрочный контракт, который обеим сторонам необходимо постоянно возобновлять.

Еще несколько тенденций, которые показались мне интересными.

-Учиться и вкладываться в свое развитие - теперь это исключительно наша забота. Очень хочу согласиться с этим, однако реальность показывает, что большинство либо ждет обучения от компании, либо ищет короткие пути к счастью.

-На смену нетворкингу приходит сетевая разведка. Тут надо понимать, что один из авторов книги - основатель LinkedIn и потому он тут пристрастен. И, по сути речь тут о нетворкинге через социальные сети. Правда, мой личный опыт этого года показал, что этот метод очень рабочий

Предлагаемое решение? Посмотреть на свою жизнь и карьеру как на предпринимательский проект. И думать и действовать так, как будто руководите стартапом. Ведь предприниматели постоянно имеют дело с рисками, неопределенностью, переменами и ограничениями. Используя определенные предпринимательские стратегии они добиваются успеха и развивают свой бизнес. Именно эти стратегии, авторы книги и рекомендуют применять, чтобы добиться профессионального успеха.

О каких же стратегиях и практических навыках идет речь? Вот они вкратце

- умение приобретать конкурентное преимущество на рынке, сложив вместе наши активы, наши стремления и реалии рынка

-использовать ABZ планирование

-строить мощную профессиональную сеть, положив в основу реальные, прочные и долгосрочные отношения с людьми

-находить  и создавать новые профессиональные возможности, при этом оценивая и принимая на себя разумный риск

Рассматривая свою жизнь и карьеру как стратап, важно понимать, что фаза тестирования и разработки продукта никогда не заканчивается. Будьте всегда открыты для изменений

Слово «законченный» должно стать «неприличным» для всех нас. Мы все - незаконченные проекты. Каждый день дает возможность учиться чему-то новому, делать что-то новое, жить по-новому, развиваться - и в обычной жизни, и в профессиональной сфере. Если наша карьера постоянно находится в фазе «бета-тестирования », это вынуждает признать, что в ней есть «баги», что нам нужны новые разработки, что нужно адаптироваться и развиваться. Но такой подход полон оптимизма, ведь он подчеркивает, что мы способны расти, совершенствоваться и благодаря этому улучшать мир вокруг нас.

Создаем конкурентное преимущество

Тут все просто – надо лишь закончить предложение: «Компания выбирает меня среди других профессионалов, потому что...» В чем вы первый? Или единственный? Что вы можете предложить такого, что трудно получить в другом месте? При этом важно понимать, что не нужно соревноваться со всеми остальными. Важно быть лучше в рамках своего сегмента рынка, набора навыков, с точки зрения географии - вообще, тут есть, о чем подумать

И сформировать карьерный план, в основу которого положить три элемента: то, что мы умеем делать (наши активы), чем увлечены (наши стремления) и реалии рынка

При этом нужно проводить регулярную оценку того, как три элемента сочетаются друг с другом, рассматривая каждый элемент в контексте двух других

То, что мы умеем, что-то делать, и увлечены этим, вовсе не означает, что кто-то нам за это заплатит. Если мы не сможем найти того, кто захочет взять нас на работу и тем самым позволит нам последовать своей мечте, или мы не можем содержать себя - т. е. зарабатывать столько, чтобы вести образ жизни, который нам нравится, то попытки превратить свою страсть в карьеру далеко не уведут.

Что же делать? Следовать плану или оставаться гибким? Слушать свое сердце или слушать рынок? Ответ — и то и другое.

Подробнее об этом в следующем разделе

Планировать, чтобы адаптироваться - ABZ планирование

ABZ планирование - это адаптивный подход к планированию, который позволяет действовать путем проб и ошибок.

Что же обозначают буквы?

План А (иными словами - готовься, целься, пли, целься, пли, целься, пли...) - это то, что мы делаем сейчас, реализуя текущее понимание своего конкурентного преимущества.

План В (иными словами - совершайте виражи по мере обучения) - это то, что мы будем делать, если нам придется изменить либо свою цель, либо путь ее достижения. Именно это часть плана и позволяет нам реагировать на открывающиеся возможности, совершая виражи. Однако, как только вираж сделан, то план B превращается в план А

План Z (иными словами - прыгайте в спасательную лодку и перегруппировывайте силы) - запасной вариант. И в жизни, и в бизнесе всегда нужно продолжать игру. И вот вопрос - есть ли у вас конкретный, надежный, стабильный план на тот случай, если все остальные ваши карьерные планы полетят к черту или вы решите кардинально изменить свою жизнь? Ответ на этот вопрос и есть ваш план Z. Именно его наличие и дает уверенность при движении по плану А или совершая виражи по плану B

Если честно, до прочтения этой книги я как-то не задумывался о плане Z и его влиянии. Поразмышляв над прочитанным я нашел для себя такую «тихую гавань» - ну, если и не план Z, то очень на него похожее. И это реально дало эффект при моем движении по траекториям А и В в течении всего этого года.

Однако, вернемся к процессу планирования. Несколько рекомендаций, которые будут полезны на каждом из этапов планирования карьеры

- Создавайте планы на основании своего конкурентного преимущества. Ясно пропишите все возможные гипотезы о каждой из возможностей, которые вы видите. И проверяйте на соответствие реальности, через сценарии или перечни конкретных шагов

- Приоритеты в сфере обучения. Спросите себя - какой план предлагает больше всего возможностей для обучения? Учитесь, действуя

-Делайте небольшие ставки и думайте на пару шагов вперед. Тут важно понимать, как то, что вы делаете прямо сейчас, связано с тем, что отвечает вашим устремлениям, и каков ваш следующий шаг

Строим профессиональную сеть

Пожалуй, самый важный, с точки зрения авторов книги, раздел книги. Одновременно, и самый труднореализуемый в том виде, в котором он описан, в наших реалиях. Почему? Потому как свои рекомендации авторы дают с упором на LinkedIn, который ...ну не работает он у нас. Хотя рекомендации о том, как укреплять и поддерживать сеть профессиональных контактов, вполне универсальны. И не зависят от какой-либо сети. Вот лишь некоторые из них:

- Поддерживайте и укрепляйте отношения, делая что-то для другого человека

-Станьте «мостом», знакомьте людей и позволяйте им получать новый опыт

-Поддерживайте связь, стараясь быть полезным и отдавая предпочтения личным встречам

Формирование своей профессиональной сети важный фактор. Потому как самый простой способ изменить себя – общаться с такими людьми, которыми мы сами хотим стать. Постоянно расширяйте свою сеть контактов, потому как это ценно не только для вас, а и для участников вашей сети.

Находим  и создаем новые профессиональные возможности, при этом оценивая и принимая на себя разумный риск

Замечайте все, что происходит вокруг. Будьте открыты случайной удаче. Шевелитесь

Да, это легко сказать. Однако, как это сделать? Этому точно не научишься по книгам. Это больше похоже на вдохновение - чем больше шевелишься, тем быстрее это входит в привычку.

Возможности приходят и уходят. Закрываются одни, открываются другие. Одни быстро исчезают, другие же появляются. Причем, самые лучшие из них чаще всего не совпадают с нашим графиком. Кроме того, они еще и сопровождаются неуверенностью и неопределенностью. Часто, мы проигрываем, потому как не торопимся с решением - чем одна из возможностей лучше других и за какую из них ухватиться

Как быть? Чтобы продвинуться в карьере, нужно принимать решения и использовать возможности, т. е. делать итерации, несмотря на все сомнения и все неудобства

как только мы приняли решение, в краткосрочной перспективе это уменьшает наши возможности, но в долгосрочной перспективе увеличивает их

Неопределенность - один из элементов риска. Но это еще не риск. Плохое в любой ситуации привлекает наше внимание гораздо быстрее, чем хорошее. И мы сразу переоцениваем угрозы, недооцениваем возможности и преуменьшаем имеющиеся ресурсы.

Что можно предпринять? Преодолевать нашу склонность к негативному мышлению. Начать можно с вопрос - переживу ли я последствия самого худшего варианта развития событий? Или, что точнее - если события будут развиваться по самому худшему сценарию, останусь ли я в игре?

Так что не бойтесь неопределенности и не переоценивайте степень риска. Более того, учитывайте парадокс нестабильности, когда краткосрочный риск снижает риск в долгосрочной перспективе. А потому, регулярно вводите в свою карьеру непостоянство и неопределенность. Этим вы повысите свои шансы на выживание, поскольку приобретете способность спокойно переживать потрясения.

В завершении

Основная идея книги состоит в том, что все переменчиво - мы сами, люди вокруг нас и мир в целом. Правила игры тоже меняются и эволюционируют. А потому не стоит относиться к предложенным в книге идеям, как к волшебной палочке или непреложным законам природы. Скорее, это общие принципы и рекомендации.

Оставайтесь молодыми и динамичными. Всегда оставайтесь стартапами. Никогда не прекращайте начинать!

Интересного и вдумчивого чтения!

PS : Небольшая история о том, как началось мое знакомство с этой книгой

PPS : ссылка на предыдущий обзор серии Карьера как бизнес ... часть первая. Бизнес-модель