Эволюция по экспоненте

Утром неожиданно случилась долгая беседа о бирюзовых организация. Неожиданно, потому как ехал я на переговоры по продажам. Однако как только мой собеседник услышал о том, что я еще развиваю проекты о чтении для практики, то наша беседа сразу приняла совсем другой оборот ;)

Признаюсь, книгу Фредерика Лалу я лишь пролистал для ознакомления, сделал несколько заметок и отложил. А вот мой  собеседник хорошо ориентировался в вопросе и много говорил о практическом применении. И потому все что мне оставалось - это с интересом слушать

Однако, как и подобает каждой пристойной беседе, наступил момент когда был задан вопрос "Что думаете по этому поводу?" Понимая, что содержательного ответа у меня не получится, решил импровизировать - "Мне кажется, что тут есть пересечения еще с одной интересной концепцией. Что Вы думаете об экспоненциальных организациях Салима Исмаила?" Импровизация оказалась удачной. И следующий час мы беседовали о диджитализации, законе ускоряющейся отдачи, создании продуктов в условиях неопределенности, доступе к ресурсам без владения ими и многом другом. 

И вот что интересно - оказалось, что идеи этих книг во много схожи. Просто авторы с разных сторон подходят к ответу на вопрос - куда и как меняться организациям и людям их образующим, чтобы выжить и преуспеть. Получается этакая эволюция по экспоненте. Причем, авторы подходят к своим работам основательно - книги представляют собой не просто набор идей и размышлений автора, а еще и интересно написанное исследование вопроса, с подробным описанием инструментов для приложения результатов исследования к практике

Беседа завершилась, однако вопрос меня заинтересовал. И потому всю вторую половину дня выделил на проработку этих книг

Продукт или клиент?

Фокусироваться на формировании продукта или на развитии клиента? 

Это один из многочисленных вопросов, которым задается тот, кто запускает новый бизнес-проект. И ответ тут прост - важны оба направления. Ведь сколько бы нового не содержал продукт, важно соотносить процесс создания и доработки с исследованием и формированием потребностей и задач потенциальных клиентов

Вот три книги, которые могут быть полезны на этом этапе. 

И это далеко не полный список ;)


Если интересно поговорить о других этапах развития бизнес-проекта, задать вопрос эксперту и обсудить запрос о том, что прочитать по теме запуска нового бизнеса, то приходите 23.08 с 18:00 до 21:00, в "Место встречи Казанская 7", где мы с Натальей Пенкиной будем рады побеседовать с Вами в рамках "Персональной рекомендации"


Подробности http://read4practice.ru/recommendation


Регистрация обязательна!

С чего начать, как развивать и другие вопросы о запуске нового бизнеса

Для меня чтение книг и статей Сета Година - это как чашка ароматного кофе в уютной обстановке утренних кафе: всегда приятно и всегда полезно. При этом важно понимать, что главное в этом процессе - правильный настрой, интересные мысли и идеи. А инструментарий формируется не в процессе чтения, а исключительно на практике. К переходу к которой книги Година весьма способствуют

Особенно книга "Пробуй - получится!" Это и мотивирующе-вдохновляющий текст и ...рабочая тетрадь, для того чтобы что-то начать. С осени 2012 года эта книга регулярна возвращается на "рабочую книжную полку" моего цифрового молескина. И каждое новое обращение к книге дает возможность по-новому посмотреть на текущую ситуацию и  приводит к генерации идей, которые трансформируются в планы и действия.


Итак, когда в последний раз вы делали что-то впервые? 


Да, да речь о том, чтобы начать что-то новое для себя - запустить блог, поменять сферу деятельности или начать новый бизнес... Просто поразмышляйте над вопросом, который Сет Годин вынес на обложку. 

Ну а если в процессе размышлений у вас возник вопрос или запрос в отношении начала нового бизнеса, то приходите 23.08 в "Место встречи Казанская 7", где мы с Натальей Пенкиной, руководителем студии прикладных коммуникаций "Nata", будем рады побеседовать с вами о запуске и развитии вашего бизнес-проекта

Все подробности http://read4practice.ru/recommendation

Регистрация обязательна!

О диаграммах и моделях

Книги-сборники моделей и диаграмм для меня гораздо полезнее книг в кратком изложении. Причем их польза двояка - и как инструмент для анализа или поиска идей, и как хороший пример визуального упрощения прочитанной идеи или концепции.

Впрочем, есть много пользы и среди тех книг, где одна модель положена в основу книги. Выделю "Стратегию голубого океана", "Дилемму инноватора" и книги о построении бизнес-моделей от Александра Остервальдера. Последнего выделяю отдельно потому как предложенная им модель шаблона бизнес-модели, дала мне в руки не только инструмент для построения бизнес-моделей, а еще и инструмент для моделирования тех или иных ситуаций в бизнесе и жизни.

А что, если объединить эти два подхода в рамках одной модели? Т.е сделать сборник работающих бизнес-моделей. А еще лучше, если это будет навигатор по лучшим бизнес-моделям. Именно по такому пути пошли авторы книги "Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов". И результат у них получился интересный.

Проведя анализ бизнес-моделей за последние 50 лет они выявили закономерности лежащие в их основе и обнаружили - более 90% всех успешных бизнес-моделей просто-напросто комбинируют существующие идеи и концепции из других областей. Сделанные выводы авторы положили в основу своего подхода и потратили несколько лет на разработку методологии и ее тестирование на практике.

Вот, что сами авторы говорят о своих наработках:

"Нынешняя бизнес-модель компании обретает материальную форму, если представить ее в четырех измерениях: клиент (кто), ценностное предложение (что), цепочка создания стоимости (как) и механизм генерирования дохода (почему).

Определяя кто-что-как-почему, бизнес-модель дает возможность увидеть цельную картину, из которой понятно, каким образом компания создает и наращивает стоимость. Инновационное преобразование бизнес-модели предполагает изменение по меньшей мере двух из перечисленных измерений. Одна из основных задач инновационной бизнес-модели — превзойти лидирующую на рынке компанию и разрушить доминирующую отраслевую логику.

Навигатор по бизнес-моделям помогает спланировать последовательные шаги к инновационной бизнес-модели и ведет вас по этому пути. Главный механизм Навигатора по бизнес-моделям — это рекомбинация и творческое воспроизведение 55 шаблонов бизнес-моделей"

Работа создает результаты

Вопрос, который возникает у предпринимателя, запускающего новый проект - как создать очередь из клиентов? И короткий ответ на него: 

Работай!

кажется обманчиво простым. Однако кажется так лишь поначалу. Ценность этого короткого ответа понимаешь только по происшествии определенного периода времени. Какого именно? Тут все очень индивидуально. Лично мне понадобилось довольно много времени. 

При этом важно понимать, что короткий ответ, лишь основа или база. Вокруг этой базы ты уже сам выстраиваешь траектории и спирали:

Думай о своем клиенте! Работай! Делись и приноси пользу!

PS: Полностью согласен с Крисом Броганом, что для развития каналов связи с клиентами не требуется больших денег (хотя совсем без них тоже никак), а требуется понимание клиента (которое необходимо регулярно обновлять) и готовность к работе (в сочетании с постоянным самообучением)

PPS: Навеяно размышлениями об итогах недавно прошедшего семинара

Хватит мечтать

Сегодня утром провел небольшой семинар, в рамках мероприятия посвященного построению бизнеса на увлечении. Тема была согласована еще в январе. Однако, у меня была договоренность с организатором о том, что я могу ее поменять в любой момент. Послушав выступления двух ораторов, которые очень воодушевляюще рассказали о своем видении построения бизнеса на увлечении, я решил воспользоваться этой договоренностью и в корне изменил тематику своего выступления.

Возможно дело было в длинной паузе перед моим выступлением или в замечательном кофе организатора, но вот какие тезисы у меня сложились (и да, я просто набросал их на салфетке во время кофе-брейка):

- не гнаться за мечтой, а учиться хорошо работать
- не искать себя, а формировать карьерный капитал ценных и полезных навыков
- построение бизнеса на увлечении - это исследование смежных областей своего опыта методом мелких ставок и уникальное сочетание результатов этих экспериментов, а не бесконечный поиск призвания
- для старта бизнеса построенного на увлечении важна не [только] смелость, а то как быстро у тебя появятся платежеспособные клиенты

Целых 25 минут я говорил что бизнес на увлечении, это весьма рисковая попытка инвестировать 15 лет своего опыта и работа по 60 часов в неделю, при этом постоянно переключаясь между различными ролями и действиями. Особую остроту всему этому придает тот факт, что тебе надо зарабатывать практически сразу после старта. И в ближайшей перспективе реинвестировать 2/3 заработанных денег в развитие бизнеса.

#

Если говорить о причинах такой перемены в моем выступлении, то их несколько. 

Первая - уже с прошлого года я стал ловить себя на мысли, что многие быстро теряют интерес, когда я им честно говорю о своем понимании бизнеса на увлечении. Говорят, что я лукавлю и намерено сгущаю краски, и продолжают дальше искать позитивные истории. Во фразе "легко не будет, но будет интересно" многими принимается только та ее часть, которая про "интересно"

Вторая причина - данные тезисы возникли из большого количества фрирайтинговых бесед последнего времени с Кэлом Ньюпортом, автором книги "Хватит мечтать". Давно столько раз мысленно не кивал головой в знак согласия (хотя многое в книге спорно, как минимум), читая книгу о построении бизнеса на увлечении.

Впрочем, если внимательно приглядеться к моим каракулям на салфетке, то можно заметить явный позитив - и концепция трех кругов, и шаблон персональной бизнес-модели, и множество других полезных инструментов теперь стали еще более полезны. Хотя, обрели несколько иное содержание и посыл. Вот только один из примеров такой трансформации

Кстати, еще одна замечательная фраза "работу своей мечты легче создать, чем найти", тоже не потеряла своей актуальности. Вся соль тут в том направлении мыслей и том наборе конкретных действий, который вкладывается в слово "создать".

О вдохновении, размышлении и экспериментах

Есть книги, чтение которых вдохновляет и подталкивает к процессу генерации идей... Есть книги, чтение которых вызывает прилив сил и перекидывает мостик к действиям... Есть книги, чтение которых вызывает желание подискутировать с автором о его идеях...

"Меньше, но лучше" – одна из книг, работа с которыми хорошо сочетает в себе все три вышеперечисленных компонента активного чтения. Причем, я постоянно вношу новые элементы в процесс работы с этими книгами, лишь сохраняя постоянной основу процесса – сочетание визуального мышления, фрирайтинга и чтение книги при помощи …генератора случайных чисел.

Стартап-гайд: Правила запуска и развития стартапа

"Стартап-гайд" - название этой книги весьма обманчиво. Под ее обложкой нет четких правил или ответов на ваши вопросы. Под обложкой книги собраны крупицы опыта тех, кто уже задавался вопросами и находил ответы.

Руслан Фазлыев, Сергей Ашин, Макс Крайнов, Александр Журба, Сергей Белоусов, Александр Галицкий… Практически каждое из этих имен известно основателю стартапа, реальному или будущему. И вот представьте, что у вас есть 5-10 минут для того, чтобы расспросить каждого из них, как перейти от идеи к действию или выбрать модель монетизации. И получить не просто ответы или дежурные советы, а услышать о том, чему научились многочисленные соавторы этой книги, совершая свои ошибки

рассмотреть подробнее и скачать

Главная дилемма основателя

"Уязвимостью новизны" объясняется чрезвычайно высокая вероятность провала молодой организации, писал почти 40 лет назад социолог Артур Стинчкомб. Причем, эта уязвимость имеет 3 внутренних причины – члены команды должны наладить деловые отношения, распределить роли и принять решение о распределении материального вознаграждения, и одну внешнюю – отсутствие налаженных связей с потенциальными потребителями, поставщиками и прочими сторонними организации. И если последнему фактору посвящено много книг, и "Стартап. Настольная книга основателя" Стива Бланка тут одна из лучших, то о первых 3х написано куда меньше книг. "Главная книга основателя" Ноама Вассермана, которую очень рекомендует Стив Бланк, как раз о внутренних причинах неудач.

В оригинале эта книга называется "Дилеммы основателя". На мой взгляд, это название точнее передает ее суть – подробное рассмотрение исключительно важных проблем, с которыми сталкивается любой стартап в процессе роста и развития. Сразу замечу, что книга посвящена не малому бизнесу, "который остается мелким и работой руководит сам владелец", а основанию стартапов с высоким потенциалом, "которые имеют возможность стать крупными и дорогостоящими компаниями". Выводы книги основаны на результатах более 30 ситуационных исследований стартапов и анализ базы данных более 10 000 основателей.

Итак, дилеммы. Книга начинается с анализа дилемм карьеры (следует ли мне становится предпринимателем? когда лучше создавать компанию? как я могу объективно оценить мою идею?), продолжается дилеммами связанными с командой соучредителей (в одиночку или в команде? кого привлечь в соучредители? какую должность займет каждый из нас? как распределять акционерный капитал и другие виды материального вознаграждения?) и завершается дилеммами, связанными с наемными работниками и инвесторами (как подбирать людей и как подбирать инвесторов на разных этапах развития компании? как передавать власть?)

Интересная схема, иллюстрирующая основную идею книги - последовательность дилемм основания стартапа. Да, дилеммы основания стартапа возникают далеко не по порядку. Однако, данная схема показывает, что книга будет полезна как основателям стартапов с высоким потенциалом, так и запускающим свой малый бизнес в одиночку.

Однако, есть еще и центральная дилемма, которая возникает на каждом этапе развития компании – это поиск компромисса между увеличением стоимости компании и удержанием рычагов власти. Другими словами, речь идет об ответах основателя, на разных этапах развития компании, на непростой вопрос – вы хотите стать «богачом» или «королем»? Сложность тут в том, что выбор, сделанный на ранних этапах, причем с опорой на увлеченность, оптимизм и избегания конфликтов, может привести к неожиданным последствиям в долгосрочной перспективе.

Богатство и власть часто идут рука об руку. Причем, власть и богатство, которыми обладает высшее руководство компаний, взаимно усиливают друг друга – высокая должность служит источником богатства, а деньги дают власть. Однако исследование автора книги показывает, что в качестве факторов мотивации предпринимателя богатство и власть находятся в остром противоречии. Очень редко основателям стартапов удается одновременно достичь богатства и власти. Большинству из них приходится выбирать что-то одно, при этом многие в итоге остаются ни с чем.

Ну а в книге, глава за главой, показано почему это происходит и что можно предпринять по этому поводу

Легко не будет

Вот вы только представьте себе... Пятница. День постепенно продвигает вас к окончанию рабочей недели. И тут приходит письмо от генерального директора, в котором он созывает общее собрание за час до окончания рабочего дня. И вот, когда все наконец-то собрались в переговорной, вы услышали следующее:

"У меня плохие новости. Наш самый главный конкурент размазывает нас по стенке, и причина в качестве нашего продукта. Если так пойдет и дальше, мне придется продать компанию за бесценок. Нам не выжить, если мы не сумеем создать уникальный продукт. Поэтому сейчас необходимо, чтобы каждый из вас выложился по полной. Я хочу, чтобы вы сегодня вечером отправились домой и поговорили с женами, родителями и людьми, мнение которых для вас важно. Скажите им, что вы нужны мне целиком и полностью в течение следующих шести месяцев. Вы будете приходить на работу рано и оставаться допоздна. Я буду кормить вас ужинами и все это время быть вместе с вами. Мы не имеем права на ошибку: в стволе осталась всего одна пуля, и мы должны попасть в цель"

Вас не вдохновляет подобная перспектива? Тогда присмотритесь внимательно к вашей компании и ее месту на рынке - очень возможно, что такая беседа уже не за горами 

Вы находите эту историю интересной? Тогда присмотритесь внимательно к вашей компании и ее месту на рынке - очень возможно, что вы зря теряете время в этой компании

Вас эта история подтолкнула к размышлениям о текущей ситуации с развитием вашего бизнеса? Тогда почитайте книгу "Легко не будет". Каждая глава этой книги изобилует историями и вопросами, которые подталкивают к подобным размышлениям. Причем, книга построена таким образом, что каждая глава содержит тот или иной урок, полученный автором на собственном опыте развития бизнеса

Об эвристическом мышлении и оппортунистическом управлении

Два определения, для начала

"Эвристика сосредотачивается на использовании меняющихся средств для достижения меняющихся целей. Обращается к тактике преобразования и созидания"

"Opportunity - это прагматичная сиюминутная тактическая возможность малой победы"

Читая о применении принципов эвристического мышления в предпринимательстве (или, если угодно, колумбовой логики предпринимательства) в книге "Как? Пошаговое руководство по созданию бизнеса", я постоянно ловил себя на мысли о том, что я уже где-то читал о подобных подходах в приложении к бизнесу. Подсказка пришла от одного из читателей, когда он в комментарии упомянул о книге Марка Розина "Успех без стратегии"

увеличить и скачать

На мой взгляд, эти книги хорошо дополняют друг друга. Первая закладывает основы предпринимательского мышления, а вторая говорит о походах к управлению.

В книге "Как? Пошаговое руководство по созданию бизнеса" речь идет о принципах эвристики в приложении к предпринимательской деятельности и обращены эти принципы к личности предпринимателя: каков он сам, что у него есть, что он знает и умеет, кого он знает. Причем эти принципы даются как новый набор представлений, как ответ на целый ряд мифов и заблуждений, окружающих предпринимательскую деятельность

В книге "Успех без стратегии" речь приложении оппортунистического подхода к различным областям управления: управление организационной структурой, управление работой, управление эффективностью, управления талантами и даже - управление управлением. Причем речь идет о сравнении и взаимосвязи оппортунистического и стратегического подходов к управлению.

Речь не идет о правильном или неправильном походах. Оба подхода имеют право на существование. Речь идет о подходах, которые свойственны нам и нашим организациям (и которые мы создаем, и в которых мы работаем). И этот подход нельзя выбирать, потому как он заложен в нас природой. Однако, описанная в книге методология, позволяет повысить осознанность в подходах к принятию решений  о людях в организации и о выборе внедряемых управленческих систем.

Две цитаты, в завершении

"Открытие неведомого мира очень похоже на процесс создания нового бизнеса: и путешественник, и предприниматель делают, что могут, пользуясь тем, что им доступно. И тот и другой воспринимают любую неожиданность как подарок"

"Оппортунистический бизнес, основанный на постоянном поиске новых возможностей, может быть столь же успешен, как и стратегический"

Искусство маленьких шагов

Сделай меня наблюдательным и находчивым, чтобы в пестроте будней вовремя останавливаться на открытиях и опыте, которые меня взволновали.

Научи меня правильно распоряжаться временем моей жизни. Подари мне тонкое чутье, чтобы отличать первостепенное от второстепенного.

Дай мне не то, чего я себе желаю, а то, что мне действительно необходимо.

Научи меня искусству маленьких шагов.

МОЛИТВА, Антуан де Сент-Экзюпери

Есть подход для реализации задуманного, к которому я стараюсь обращаться как можно чаще. Почему я говорю о старании? Потому как чаще я им пользуюсь неосознанно и нерегулярно. А ведь именно благодаря этому подходу в моей жизни произошло много больших перемен. Одно из последних - запуск проекта книги для бизнеса и ведение этого блога.

У этого подхода много разных названий - step by step, мелкие ставки, микрорешения... Однако его суть для меня всегда остается единой - маленькими шагами к большим результатам. Не претендуя на полноту охвата темы, хочу поделиться короткими заметками о двух книгах, которые дают хорошее начальное представление об этом подходе

Стартап. Экспресс-тест

Трансформация читаемого в summap происходит у меня уже как-то сама собой.

Несколько дней назад листал свежий номер журнала «Секрет Фирмы». Внимание привлекла статья-интервью о стартапах – Боб Дорф, автор книги «Стартап. Настольная книга основателя» задавал вопросы основателю одного из стартапов. Вопросы были столь интересны, что я стал их помечать и …да, сразу стал рисовать в своем цифровом молескине maind-map.

А чуть позднее пришла идея - дополнить вопросы из журнала идеями из книги. Ведь, по сути, в книге эти же вопросы описаны гораздо подробнее. Однако, журнальный вариант интересен именно как экспресс-тест.

В итоге у меня получился книго-журнальный summap.

Ps: Если интересна картинка в высоком разрашении, то ее можно скачать поссылке

карьера как бизнес ... часть первая. Бизнес-модель

Слово "карьера", в применении к своему опыту в бизнесе, я использую крайне редко. И тем интереснее было понять, что, по сути, я постоянно занимаюсь ее построением. Не в том, достаточно узком, смысле, что я планирую цепочку шагов к руководящему посту в компании, приходя в нее работать стажером. Этот этап в моей жизни был сколь незначителен, столь и случаен.

А в том, достаточно широком, смысле, что я постоянно нахожусь в поиске работы своей мечты, через понимание себя, своих знаний/навыков и создаваемой мною ценности. В недавнем прошлом, этот поиск трансформировался в серию экспериментов по созданию такой работы. Причем речь идет не [только] о создании собственных бизнес-проектов, а и о создании работы в рамках компаний.

В серии постов, под условным названием "карьера как бизнес..." хочу рассказать о полезных инструментах, которые я встретил в книгах, где к карьере подходят как к бизнесу. Точнее, адаптируют различные бизнес-подходы к вопросам осмысления и моделирования карьеры, а также действиям по созданию работы своей мечты

Начну с книги "Твоя бизнес-модель. Системный подход к построению карьеры"

Книга исключительно для практиков, которым важно понимать (1) исходную точку в своей карьере, (2) иметь возможность моделировать целый ряд промежуточных состояний и (3) отслеживать динамику своего движения, при этом имея возможность внесения осмысленных корректив на любом этапе этого пути. Книга не дает ответов, она лишь приглашает отравиться в путь на поиски новых вопросов!

Возможности отыскиваются или создаются? Пошаговое руководство по созданию бизнеса

Питер Друкер утверждал, что большинство расхожих представлений о предпринимательстве — полная чепуха, что в нем нет магии, не имеют значения гены, что “предпринимательство — это наука, и ее, как любую другую, можно освоить”

В книге "Как? Пошаговое руководство по созданию бизнеса" авторами предпринята попытка подвести под бизнес научную основу. И попытка получилась очень даже интересной. Беря за основу идею о том, что предпринимательство - действие в условиях неопределенности, и анализируя опыт успешных предпринимателей, которые научились работать с неопределенностью, авторы развенчиваю ряд мифов и вводят понятие эвристического (колумбова) предпринимательского подхода. Точнее - это целая теория.

стартап, как много в этом звуке ...часть четвертая. Искусство минимализма

Книги Криса Гильбо я открыл для себя в прошлом году. Одна из его книг затрагивает тему, которая мне очень близка - микропредпринимательство. При этом автор пишет не какие-то банальные для подобных книг вещи о том, что нужно представлять конечные результат и быть целеустремленным. Это полноценное исследование большого количества микропредпринимателей, которые делают бизнес на увлечении. Бизнес с доходом от 50 000 долларов в год.

Книга полна вдохновляющих историй. Однако ценность этой книги еще и в том, что автор грамотно извлекает практические рекомендации из каждой такой истории. И объединяет все эти рекомендации в единую систему, которая очень проста для понимания. И буквально каждая страница книги подталкивает к действиям - пробуй получится!

Речь о книге "Стартап за 100$"

стартап, как много в этом звуке... часть третья. Настольная книга основателя

Стартап. Тема затертая, порой даже вызывающая резкие эмоциональные реакции у моих собеседников. Заслужено или нет - сказать трудно. Лично мне нравится эта фаза развития бизнеса. Состояние души? Черта характера? Кто его знает. По сути, все то время что я в бизнесе, я занимался, занимаюсь и, очень надеюсь на то, что и буду продолжать заниматься, стартапами.

Причем, пока еще ни разу не занимался интернет-стартапами :) Боле того, меня несколько удивляет тот факт, что сейчас стартап = интернет стартап. А ведь стартап = начальная фаза развития любого бизнес-проекта. И потому стартап это все-таки больше про бизнес, а не про интернет.

Безусловно, стартап делается на интуиции, удаче, креативе и реализации. Однако всегда хорошо дополнять все это еще и инструментарием. Можно конечно и самому изобрестать велосипед. Однако можно воспользоваться опытом и знаниями, которые изложены (в том числе) в книгах.

На русском языке вышло уже довольно много (хотя эту тему издателям еще развивать и развивать) интересных и полезных книг по тематике связанной со стартапами, где описан различный инструментарий. Есть хорошие книги заряжающие энергией свершения, и есть хорошие книги описывающие рабочую методологию. В серии обзоров, которую я назвал "стартап, как много в этом звуке...", будет и о тех и о других

Сегодняшний обзор посвящен книге, которая ...и не книга вовсе ;) А “пошаговое руководство, в котором подробно описан процесс создания успешного стартапа”. Если вы, как и я, согласны с определением стартапа от Эрика Риса, то по сути это руководство можно (и нужно) применять к старту любого бизнес проекта, который разрабатывает новый продукт или услугу в условиях чрезвычайной неопределенности.

Речь о книге Стива Бланка и Боба Дорфа "Стартап. Настольная книга основателя"

стартап, как много в этом звуке... часть вторая. Бизнес-модель

Продолжаю развивать тему книг, в которых хорошо описана методология стартапа. И сегодня речь о книге, которая стала для меня первой бизнес-книгой с картинками. Точнее - с сильной визуальной составляющей в подаче материала. Одновременно, эта книга о сути того что есть стартап - о поиске бизнес-модели. Итак, “Построение бизнес-моделей” от Александра Остервальдера иКо

стартап, как много в этом звуке... часть первая. Предпринимательство – это менеджмент

Предпринимательство это менеджмент! Пожалуй это одно из самых ...интересных утверждений автора этой замечательной книги. Ведь предпринимательство, я сейчас о стартапе, всегда окружено неким ореолом таинственности, ароматом хорошего кофе и бесконечными мозговыми штурмами. А тут - менеджмент...

Следующее, и тоже весьма полемичное, утверждение автора. Если главная цель предпринимателя - создать новое предприятие в условиях чрезвычайной неопределенности, то его главная функция - учиться. А задача стартапа не в том, чтобы производить товары и предлагать услуги, а в том, чтобы приобретать обоснованные знания, необходимые для создания жизнеспособного бизнеса.

Согласны? Хорошо!

Ну и, наконец, само определение стартапа, которое автор дает практически на первых страницах книги: стартап - это вновь созданная организация, которая занимается разработкой новых товаров или услуг в условиях чрезвычайной неопределенности.

Именно поэтому мне кажется, что название книги, которое дано переводному изданию, гораздо более удачное, чем оригинальное. В данном обзоре речь пойдет о книге "Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выборабизнес-модели"