стартап, как много в этом звуке... часть первая. Предпринимательство – это менеджмент

Предпринимательство это менеджмент! Пожалуй это одно из самых ...интересных утверждений автора этой замечательной книги. Ведь предпринимательство, я сейчас о стартапе, всегда окружено неким ореолом таинственности, ароматом хорошего кофе и бесконечными мозговыми штурмами. А тут - менеджмент...

Следующее, и тоже весьма полемичное, утверждение автора. Если главная цель предпринимателя - создать новое предприятие в условиях чрезвычайной неопределенности, то его главная функция - учиться. А задача стартапа не в том, чтобы производить товары и предлагать услуги, а в том, чтобы приобретать обоснованные знания, необходимые для создания жизнеспособного бизнеса.

Согласны? Хорошо!

Ну и, наконец, само определение стартапа, которое автор дает практически на первых страницах книги: стартап - это вновь созданная организация, которая занимается разработкой новых товаров или услуг в условиях чрезвычайной неопределенности.

Именно поэтому мне кажется, что название книги, которое дано переводному изданию, гораздо более удачное, чем оригинальное. В данном обзоре речь пойдет о книге "Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выборабизнес-модели"

Работая над этой книгой, я по-хорошему уставал фиксировать мысли и идеи автора. У меня даже был рабочий вариант этого обзора - книга мыслей о стартапах :) Однако, я решил от него отказаться. Вот примеры моих заметок в тексте книги, по ходу чтения

стикеры практически отсутствуют, потому как их пришлось бы клеить чуть ли не на каждую страницу :)

О чем же собственно книга? Составить представление о самой книге вам поможет summap, который я, уже традиционно, привожу в конце практически каждого обзора книг. Этот обзор не стал исключением.

А ниже - несколько абзацев моих мыслей по поводу практической применимости данного подхода на примере собственного опыта.

Мысль первая.

Людям, которые планируют строить бизнес на привлеченные деньги и опираясь на идеи изложенные в данной книге важно понимать - глава об учете инноваций должна быть вами принята, проработана, и запущена в проработку, чуть ли не ранее чем все остальное. Да, можно создать минимально рабочий продукт. Да, можно даже убедить инвестора, что задача стартапа это обучение. Однако, если у вас не будут прописаны (и обязательное подписанные всеми участниками проекта) согласованные  критерии оценки динамики развития стартапа, то ... Ну, всякое может быть, и все это будет связано с негативным сценарием развития событий

Мысль вторая.

Важно помнить, что минимальный рабочий продукт (MVP) это не что-то низкокачественное или бесплатное. MVP это инструмент для проверки ваших гипотез о вашем бизнесе. Да, он может быть и ужасного качества и вообще бесплатным - однако только тогда, когда это необходимо для проверки выдвигаемых вами гипотез (хотя мне и трудно предположить такие сценарии, но все возможно). Мне кажется очень правильной мысль Эрика, которую он излагает, рассуждая о качестве MVP: если вы хотите создать минимально рабочий продукт, соблюдайте просто правило - устраните любые опции, процессы или задачи, которые не помогут вам выяснить то, что вы хотите выяснить.

Мысль третья.

Мне очень импонирует этот подход, потому как он вносит элемент игры в процесс разработки видения и его практической реализации. Ведь продукт, который создает стартап, являются экспериментами. В результате всех этих экспериментов рождается понимание того, как создать жизнеспособный бизнес. И это понимание определяет развитие проекта. Весь процесс можно разбить на три шага, и изобразить с помощью простой диаграммы

Завершая обзор книги, скажу, что прочитав ее, и обязательно проработав, вы будете иначе смотреть на свой стартап. Точнее, на процесс его реализации!

Начиная этот обзор с цитаты о том что такое стартап, завершить его также хочу цитатой - о том что НЕ является стартапом [по Эрику Рису]:

"Новый бизнес, который является точной копией уже существующего - с точки зрения бизнес-модели, цен, целевой группы клиентов и продукта - может быть выгодным экономически проектом, но это не стартап, потому что его успех зависит только от того, насколько точно он смоделирует успех уже существующего бизнеса"

PS : работа над книгой, как и над summap, продолжается. Просто потому, что пока я развиваю начальные стадии своих проектов - сформулировано видение и идет работа по переходу от видения к практике. Когда дело дойдет до фазы набора скорости - я вернусь к работе над книгой и завершу этот обзор

PPs : подробный summap книги