В июле мне писалось много, быстро, но не легко. Я пошла учиться писать эмоционально и мой мозг чуть не взорвался. Кроме шуток, столько таблеток от головной боли сколько я выпила в июле, я обычно принимаю за год. Я ходила, искала решение и получила неожиданный совет.
"Твоя проблема в том, что ты уверена, проблем быть не должно", - сказал мне вчера с экрана Тони Роббинс.
Мы смотрели документальный фильм I'm Not Your Guru. Я в это время перебирала, как четки варианты решения задачи, которая встала передо мной как айсберг. Не пройти дальше, пока не приму решение.
Сергей Турко, кандидат экономических наук, главный редактор издательства «Альпина Паблишер». Преподаватель НИУ ВШЭ, читает авторский курс «Системное управление бизнес-процессами». Ведущий программы «Дао бизнеса» на радио «Медиаметрикс»
В 2003 году перевел на русский язык книгу "Lean Thinking" / "Бережливое производство", после чего был приглашен в издательство, которое согласилось эту книгу опубликовать ("Альпина Бизнес Букс"), в качестве заместителя главного редактора. Занимался созданием интернет-магазина alpina.ru, построением системы управления проектами, системной интеграцией.
"Продающая презентация и эффективное коммерческое предложение" - один из центральных модулей моего учебного курса по консультационным продажам, который вызывает наибольший интерес у участников. Когда осенью 2013 года запускал формат мастер-классов, тот этот модуль я первым преобразовал в двухдневный мастер-класс, и с тех пор он только набирает вес в структуре продаж. Потому именно эту тему я выбрал для формата "персональной рекомендации", когда рассматривал какую из бизнес-тематик выбрать для одного из тематических вторников июля
В ближайший вторник, 19.07, побеседую на Казанской 7 о структуре продающих презентаций, написании эффективных коммерческих предложений и как перейти от чтения к результатам в бизнесе
http://read4practice.ru/recommendation
Ну а сейчас несколько слов о двух книгах, идеи и концепции из которых легли в основу моих мероприятий
Многие из тех, кто пробежал полумарафон (21 км), говорят, что часто главный затык наступает примерно после 13-14 км. Позади много беговых шагов и поворотов, кроссовки давно кажутся частью ступни, футболка уже насквозь мокрая, серьёзно догоняет усталость, а впереди – еще треть дистанции. Как сказал один мой знакомый спортсмен: «Дальше – на силе воле и с помощью какой-то там матери».
Если честно, то, несмотря на почти 15 лет в маркетинге, у меня по-прежнему ёкает внутри, если речь идёт о проекте длительностью больше 3 месяцев. Потому что знаю, что он сродни тому самому полумарафону, и снижение внутренней мотивации неминуемо, как бы ни драйвил проект в самом начале. Такие моменты я предощущаю, как приближение грозы: дождя ещё нет, грома – тоже, но тучи уже нависли, и стало неуютно темно.
С другой стороны, удовольствие от такого проекта прямо пропорционально его длительности: опыт показывает, что работа вдолгую приносит по-настоящему мощные, устойчивые результаты, которыми можно гордиться внутренне и не стыдно показывать коллегам по цеху.
Так что же делать, если нападает Нехочуха, и пальцы совсем не просятся к перу?
Если я когда-нибудь составлю полный список книг, которые оказали влияние на мою жизнь, то книга "Визуальное Мышление" займет в этом списке место где-то рядом с книгами Жюля Верна и О Генри, и совсем близко от книг о фрирайтинге, активном чтении книг, писательском мастерстве и публичных выступлениях.
Это если говорить о воздействии книги на мою жизнь. А вот если говорить о понятности идей автора и частоте использования инструментов на практике, то с книгами Дэна Роэма история примерно такая же как с книгами Дэвида Аллена.
В свое время, только после прочтения последней книги Дэвида Аллена "Как поддерживать дела в порядке", я наконец-то разобрался в практических аспектах применения концепции GTD и стал активно их видоизменять для решения задач из разных областей. А в прошлом году, прочитав последнюю книгу Дэна Роэма "Говори и показывай", мне удалось правильно расставить акценты в процессе визуального мышления и расширить области применения этого полезного инструмента. И, как и с идеями Дэвида Аллена, идеи из книг Дэна Роэма образовали основу, которую я постоянно дополняю другими инструментами визуального мышления.
Технику построения интеллект-карт (mindmap, ментальных карт, карт ума, карт памяти, карт идеи), я использую, не только для генерации креативных идей, а еще и для поддержки процесса принятия решений и структурирования информации.
Фрирайтинг - один из самых часто используемых мной инструментов, для задач связанных с продумыванием и придумыванием. Создание нового продукта и улучшение существующего, написание конспекта и черновика публикации, планирование и подведение итогов - и это далеко не полный охват таких задач
Перенос процесса размышлений на бумагу имеет сразу несколько позитивных свойств:
- остается первоначальный след, к которому всегда можно вернуться и использовать как точку отсчета для нового направления мысли
- структура процесса, содержит не только большое количество приемов толкающих мысль вперед, а еще и позволяет привносить новые
- естественность и простота процесса, благодаря чему область его приложения в моей практике постоянно расширяется
А еще это отличный способ, чтобы начать писать...
В этом году я веду дела через 12-ти недельные отрезки. И пусть кому-то удобнее фокусироваться на задачах по 100 дней, а кто-то привычно работает в рамках 1 года, мне же в этом году оказался ближе формат 12-ти недель.
Уже писал о некоторых итогах первых 12-ти недель. Вторые оказались еще более продуктивны. Ну а в ближайший понедельник начнется уже третий отрезок. Окончательные выводы я суммирую в начале следующего года в заметке для проекта "Жить Интересно". Ну а пока несколько наблюдений
Весь месяц я училась писать иначе, чем в последние годы. Может быть, это глупый эсперимент. Ведь если мои читатели пришли на тексты, написанные по старинке, стоит ли рисковать? Ведь говорят, люди консервативны.
Но я почувствовала, хочу изменений. Больше эмоциональности, большие историй других людей, больше жизни.
