пятница, 27 мая 2016 г.

О диаграммах и моделях






Книги-сборники моделей и диаграмм для меня гораздо полезнее книг в кратком изложении. Причем их польза двояка - и как инструмент для анализа или поиска идей, и как хороший пример визуального упрощения прочитанной идеи или концепции.






Впрочем, есть много пользы и среди тех книг, где одна модель положена в основу книги. Выделю "Стратегию голубого океана", "Дилемму инноватора" и книги о построении бизнес-моделей от Александра Остервальдера. Последнего выделяю отдельно потому как предложенная им модель шаблона бизнес-модели, дала мне в руки не только инструмент для построения бизнес-моделей, а еще и инструмент для моделирования тех или иных ситуаций в бизнесе и жизни.

А что, если объединить эти два подхода в рамках одной модели? Т.е сделать сборник работающих бизнес-моделей. А еще лучше, если это будет навигатор по лучшим бизнес-моделям. Именно по такому пути пошли авторы книги "Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов". И результат у них получился интересный.




Проведя анализ бизнес-моделей за последние 50 лет они выявили закономерности лежащие в их основе и обнаружили - более 90% всех успешных бизнес-моделей просто-напросто комбинируют существующие идеи и концепции из других областей. Сделанные выводы авторы положили в основу своего подхода и потратили несколько лет на разработку методологии и ее тестирование на практике.

Вот, что сами авторы говорят о своих наработках:

"Нынешняя бизнес-модель компании обретает материальную форму, если представить ее в четырех измерениях: клиент (кто), ценностное предложение (что), цепочка создания стоимости (как) и механизм генерирования дохода (почему).

Определяя кто-что-как-почему, бизнес-модель дает возможность увидеть цельную картину, из которой понятно, каким образом компания создает и наращивает стоимость. Инновационное преобразование бизнес-модели предполагает изменение по меньшей мере двух из перечисленных измерений. Одна из основных задач инновационной бизнес-модели — превзойти лидирующую на рынке компанию и разрушить доминирующую отраслевую логику.

Навигатор по бизнес-моделям помогает спланировать последовательные шаги к инновационной бизнес-модели и ведет вас по этому пути. Главный механизм Навигатора по бизнес-моделям — это рекомбинация и творческое воспроизведение 55 шаблонов бизнес-моделей"