пятница, 9 декабря 2016 г.

Эволюция по экспоненте

Утром неожиданно случилась долгая беседа о бирюзовых организация. Неожиданно, потому как ехал я на переговоры по продажам. Однако как только мой собеседник услышал о том, что я еще развиваю проекты о чтении для практики, то наша беседа сразу приняла совсем другой оборот ;)

Признаюсь, книгу Фредерика Лалу я лишь пролистал для ознакомления, сделал несколько заметок и отложил. А вот мой  собеседник хорошо ориентировался в вопросе и много говорил о практическом применении. И потому все что мне оставалось - это с интересом слушать

Однако, как и подобает каждой пристойной беседе, наступил момент когда был задан вопрос "Что думаете по этому поводу?" Понимая, что содержательного ответа у меня не получится, решил импровизировать - "Мне кажется, что тут есть пересечения еще с одной интересной концепцией. Что Вы думаете об экспоненциальных организациях Салима Исмаила?" Импровизация оказалась удачной. И следующий час мы беседовали о диджитализации, законе ускоряющейся отдачи, создании продуктов в условиях неопределенности, доступе к ресурсам без владения ими и многом другом. 

И вот что интересно - оказалось, что идеи этих книг во много схожи. Просто авторы с разных сторон подходят к ответу на вопрос - куда и как меняться организациям и людям их образующим, чтобы выжить и преуспеть. Получается этакая эволюция по экспоненте. Причем, авторы подходят к своим работам основательно - книги представляют собой не просто набор идей и размышлений автора, а еще и интересно написанное исследование вопроса, с подробным описанием инструментов для приложения результатов исследования к практике





Беседа завершилась, однако вопрос меня заинтересовал. И потому всю вторую половину дня выделил на проработку этих книг




...Опыт и  здравый смысл подсказывают нам, что невозможно коренным образом трансформировать организацию - и  ускорить ее темпы работы до  гиперскоростей - без фундаментального изменения ее природы. Именно поэтому в  последние несколько лет начала появляться новая организационная модель, соответствующая характеру сегодняшних изменений. Мы называем эту модель "экспоненциальной организацией", поскольку она представляет собой структуру,  которая лучше всего подходит под требования ускоряющегося, нелинейного, подключенного к  интернету  нового мира

Как правило, такие компании имеют очень небольшой штат постоянных сотрудников и  минимум активов, что обеспечивает им максимальную рентабельность и гибкость. Они привлекают к участию своих клиентов и задействуют онлайновые и  офлайновые сообщества буквально во  всех аспектах своего бизнеса, включая создание новых продуктов. Такие компании умело используют существующие и  возникающие инфраструктуры, но  не  пытаются владеть ими. И  они растут с  невероятной скоростью именно потому, что не  стремятся владеть рынком, а  используют его  - привлекают к  участию или заставляют работать на  себя (как вам больше нравится)

А еще они превращают информацию в ключевой актив. Информация не  только надежнее остальных видов активов, но  и  имеет тенденцию к  экспоненциальному росту. Вместо накопления физических активов сегодня ключом к  успеху становится доступ к  ценным источникам информации

И вот фундаментальный вопрос экспоненциальной эпохи: что еще может быть переведено в  информационную форму? Cчитаем, что самые великие компании, которые появятся в  ближайшие годы, будут строить свой бизнес либо на  новых источниках информации, либо на преобразовании ранее аналоговой среды в  информационную. Причем новая информационная среда будет все шире распространяться на  мир физических вещей

- Салим Исмаил, "Взрывной рост"


...До  сих  пор  погоня  за  любовью,  признанием  и  успехом  медленно,  но  уверенно  формирует наши судьбы. Мы неизменно заканчиваем тем, что носим лица чужих людей. В  Бирюзовой парадигме наше путешествие к  внутренней правоте требует некоторого  самоанализа,  чтобы понять, кто  мы и  каков смысл нашей  жизни. Конечная цель - не  быть  преуспевающим или  любимым,  но  стать наиболее точным выражением самого себя,  жить в  своем  настоящем виде,  уважать  данный нам от  рождения дар  и  призвание,  служить  человечеству  и  миру. 

В  Бирюзовой  парадигме жизнь рассматривается как путь личного и  коллективного раскрытия навстречу собственной  истинной  природе. В наш век, когда, приложив усилия, можно стать кем угодно, такой взгляд столь  же революционен, сколь в  свое время теория Коперника. Идя по Бирюзовому пути, мы не  ставим в  жизни цели, указывающие, в  каком направлении двигаться. Мы учимся отпускать себя на  свободу и  прислушиваться к  жизни, желающей осуществиться через нас.

Устремление  к  высшей  цели  отдельной  личности  и  предназначение  организации  идут рука об  руку. Они необходимы друг другу для процветания. Большинство ныне существующих организаций сосредоточены на  своем инстинкте самосохранения, на  доходах, поэтому вряд  ли их можно счесть местом, где люди могут следовать своему призванию и высоким целям. В таком месте сотрудники думают о работе тоже исключительно в  терминах выживания - это способ получить зарплату и  оплатить счета. Если  же, напротив,  коллег  призывают  вслушиваться  и  вдумываться  в  высокую  цель  деятельности организации, они с большой вероятностью начнут исследования и в области своего собственного  призвания:  совпадает  ли цель организации с  моей личной целью в  жизни? То  ли  это место,  где  я  призван  работать?  Что  мне  на  самом  деле  хочется  делать  прямо сейчас? Поможет  ли это место работы мне выразить себя? Поможет  ли оно мне расти и  развиваться?

- Фредерик Лалу, "Открывая организации будущего"