Многие заблудились в непонимании того,
как продолжить хорошее начало
Сёрен Кьеркегор
"Когда люди прослушают новый музыкальный альбом, прочтут только что вышедший роман или отметят революционность нового бизнеса, они вряд ли задумаются о том, сколько сил и энергии потребовалось для создания всего этого. Но как создатели нового мы должны рассматривать мир инноваций не только сквозь призму очарования. Нужно развивать свои таланты с помощью непрерывного обучения.
Надо суметь оглянуться назад и представить себе, что помогло воплотить ту или иную идею. Наши идеи питает любопытство, но их реализация требует твердости и настойчивости. Навыки и опыт, ограничения и компромиссы являются частью этого непростого пути. И если вы продержитесь до конца путешествия, у вас появится уникальная возможность повлиять на окружающих."
Эта цитата Скотта Белски, очень хорошо описывает правильное отношение предпринимателя к таким важным составляющим любого начинания, как генерация идей, их воплощение и обучение в процессе созидания нового. О книгах, которые могут быть полезны на каждом из этих этапов и станут основой процесса обучения, пойдет речь в заметке
Книгу "Креативь" Генри Тодд адресует двум категориям креативных людей. Представителям традиционных творческих профессий — дизайнерам, писателям, музыкантам, художникам и артистам. И, так называемым, "случайным креативщикам" - менеджерам, консультантам, сотрудникам отдела продаж и специалистам по работе с клиентами.
Книга насыщена большим количеством полезных инструментов и интересными цитатами. Многие инструменты далеко не новы, однако подаются несколько иначе.
Например, утренние страницы Джулии Кэмерон, тут представлены как одна из практик "необязательного творчества" (авторский термин) для креативных людей. Речь о той деятельности, которую люди занимающиеся креативной деятельностью на заказ (и это еще один авторский термин) делают для себя
"Садоводство, ландшафтный дизайн, сочинительство, планирование второстепенного бизнеса, монтаж домашних фильмов или любые другие занятия, выполняя которые вы даете выход своей страсти к делу и своему любопытству, - все это может стать необязательным творчеством . Главных показателя два: 1) вы действительно наслаждаетесь процессом; 2) у вас нет никаких временных рамок или ограничений, кроме тех, которые установили вы сами"
Еще один полезный инструмент - большая тройка - похож на три результата дня-недели-квартала-года из техники Agile Results, однако его охват шире. Это не список дел, не список желаний и даже не список проектов. Это больше похоже на систему напоминаний о тех проектах, что сидят в голове.
Пока я прочитал только те главы книги, которые мне были интересны в первую очередь - о времени, о фокусе, о стимуле и о соединении точек. И вот еще несколько инструментов, которые я сейчас внедряю в свой рабочий процесс
- кластеризация задач (объединение схожих задач)
- для быстрого набора оборотов при работе над проектом, я формулирую его цель в виде вопросов, которые обволакивают центральную проблему с разных сторон
- четко выделяю время для генерации идей, структурируя свою деятельность с помощью таблицы, в каждый из столбцов которой записываю ответы на вопросы из четырех областей:
БУДУЩЕЕ (Как будет выглядеть решение этой проблемы? На что оно будет похоже? Как можно описать то конечное состояние вопроса, которое покажет, что проблема решена? Запишите несколько слов, а затем начните генерировать идеи, отталкиваясь от них),
ПРОШЛОЕ (Какие предположения завели вас в тупик при решении данной проблемы? Есть ли у вас какие-нибудь убеждения, которые нужно пересмотреть или которые могут послужить отправной точкой для генерирования новых идей? Попробуйте поставить под вопрос любое из этих предположений, придумывая аргументы, опровергающие их),
КОНЦЕПЦИЯ (Существуют ли какие-то похожие проблемы и удачные решения для них, о которых вы знаете? Можно ли применить к вашей проблеме выводы, полученные на основе других ситуаций или случаев, с которыми вы сталкивались? Попытайтесь найти связь между тем, что вы знаете, и проблемой, над которой сейчас работаете),
КОНКРЕТИКА (Каковы конкретные специфические атрибуты этой проблемы? Можно ли описать ее тремя словами? Если да, то помогут ли они вам увидеть проблему в новом свете или подступиться к ней с другой стороны? Придумайте ряд свободных ассоциаций, отталкиваясь от конкретных атрибутов, и посмотрите, поспособствуют ли они появлению новых идей)
Понимаю, что все вышеперечисленное звучит уж слишком простым и давно известным. Но в этом и вся суть описываемых в книге подходов - они просты и действенны!
"Это настолько просто, что вас так и тянет не обратить на это внимания . Но именно подобные маленькие вещи делают вас эффективным . Внимание к деталям выгодно выделяет вас из толпы . Знание само по себе ничего не решает, главное — делать (отдельное спасибо Йоде и господину Мияги за этот ценный жизненный урок) . Если вы хотите преуспеть в чем-то, вы должны тратить время на выполнение тех вещей, которые делают лишь немногие . Вы должны выходить за рамки банальных и слишком быстрых решений, чтобы перенимать новые методы работы . Новые методы и практики не только развивают ваши навыки, но также увеличивают и ваш потенциал . Они формируют берега, которые позволяют реке стать глубже"
Что же нужно, чтобы построить креативную компанию, для которой инновации - образ жизни, а не феномен? Нужен подход, позволяющий руководителям перевернуть с ног на голову свои укоренившиеся привычки и представления о том, как обращаться с людьми и принимать решения. Интересно, что рабами укоренившихся привычек становятся не только менеджеры крупных компаний, а и предприниматели запускающие свои стартапы.
Однако, инновационный подход к организации повседневной деятельности нужен не для всех отделов компании. Более того - [большая] часть отделов должна работать в соответствии с традиционными подходами - соблюдая инструкции и эксплуатируя “старые” идеи. Однако в инновационных компаниях обязательно есть группы людей в основу деятельности которых заложены иные принципы организации деятельности:
- усиление вариативности, путем привнесение идей, хорошо известные в других областях, но новых для данной компании
- мышление в стиле vu ja de (новый взгляд на знакомые объекты и явления)
- заимствование у других людей и в других областях новые способы мыслить и действовать
Именно эти группы вырабатывают новые подходы, которые постепенно становятся повседневными для всей компании.
Потому, экстравагантные идеи нисколько не уменьшают значимость традиционного подхода, а скорее показывают взаимосвязь традиционного подхода, помогающего компаниям наладить повседневную деятельность, и инновационного подхода, помогающего компаниям пробудить дух новаторства. Важна не приверженность тому или иному подходу, а правильное сочетание. Ниже я привожу список из 11 с половиной экстравагантных идей автора, основанных на противоположных, общепринятым в менеджменте, приемам принятия решений и управления людьми:
Идея № 1: Нанимайте трудновоспитуемых (тех, кто плохо усваивает корпоративный кодекс)
Идея № 1½: Нанимайте тех, кто раздражает вас, и даже тех, кто вам активно неприятен
Идея № 2: Нанимайте людей, которые вам (вполне вероятно) без надобности
Идея № 3: Используйте собеседования, чтобы разживаться идеями, а не прощупывать соискателей
Идея № 4: Поощряйте людей игнорировать и ни во что не ставить указания начальства и коллег
Идея № 5: Найдите тех, кто всем доволен, и подстрекайте их ввязываться в "драки"
Идея № 6: Вознаграждайте за успехи и неудачи, наказывайте за бездействие
Идея № 7: Наметьте себе дело, чреватое провалом, а потом убедите себя и окружающих, что успех гарантирован
Идея № 8: Придумайте какие-нибудь абсурдные или бесполезные дела и спланируйте, как их выполнить
Идея № 9: Избегайте, игнорируйте и изводите клиентов, критиков и любителей потолковать о деньгах
Идея № 10: Не пытайтесь учиться чему-нибудь у тех, кто заявляет, что решил проблемы, с которыми вы столкнулись
Идея № 11: Забудьте прошлое, особенно былые успехи вашей компании
Лучший способ извлечь пользу из книги, рекомендуемый автором, - постоянно задаваться вопросом: а что, если эти идеи справедливы? Как лично я мог бы помочь моей компании изменить стиль работы или руководства, чтобы она стала более инновационной? В какую сторону мне изменить свой образ действий, чтобы подстегнуть собственную креативность?
ps: Возможно, что столь кардинальный подход, я прежде всего о выделение отдельных людей в креативную группу, и трудно применим для отечественных реалий. Однако, я не раз встречал компании, особенно среди компаний малого бизнеса, где есть отдельные индивидуумы или группы людей переключающиеся между ролями охотников за идеями и воплотителями идей.
Пробуйте, экспериментируйте и придумывайте собственные идеи!
Что помогает идеям появиться на свет? Скотт Белски, автор книги "Воплощение идей", облек свой ответ в формулу:
Способность генерировать идеи = ПРАВИЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ + ОБЩЕСТВЕННЫЕ СИЛЫ + ЛИДЕРСКИЕ СПОСОБНОСТИ
Каждому из слагаемых этой формулы, посвящена часть книги. В свою очередь, каждое слагаемое, т.е каждая часть, разбиты на главы. Однако, как и любая книга практика, данная книга полна интересных историй, идей и советов, которые автор весьма условно относит к той или иной главе. И уже каждый читающий сам выделит именно то, что находит отклик и соответствует его текущей ситуации
Часть первая. Правильная организация
Это часть произвела на меня наибольшее впечатление и оказала наибольшее влияние. И пусть практически все из этой части мне было известно ранее. Однако, чтение того, как это реализовано на практике в применении к творческому процессу, подтолкнуло меня к действиям, направленным на усовершенствование моего процесса генерации и воплощения идей. Особенность изложения в том, что тут не приводится описание какого-то усредненного статичного процесса, работающего у других, а предлагаются ряд ключевых элементов [приведу лишь малую часть]:
- организация упорядочивает творческий процесс; самым важным элементом организации является структура
- проектный метод: [практически] каждая стоящая идея должна стать проектом, оформленным в списков с приоритетами, датами реализации и списком действий
- отношение к рабочим проектам не должно зависеть от контекста: всеми процессами лучше управлять в рамках одной системы
- сетка ответственности, как инструмент позволяющий разбить большую проблему на составляющие и закрепить персональную ответственность за решение
- выделяйте области особого внимания: до 5ти результатов дня
- наша влюбленность в новые идеи - один из факторов, встающих на пути наших замыслов во время движения по “проектному плато”
- биология и психология исполнения: преодолевайте сопротивление и действуйте, чаще действуйте, и проявляйте упорство и настойчивость в доведении дела до конца
- ограничения помогают управлять нашей энергией и реализовывать идеи [тут важно найти золотую середину]
- визуальная организация пространства - используйте те же методы, которые заставляют обращать внимание на билборды или ролики, чтобы еще сильнее вжиться в свою работу
- используйте ритуалы для напряженной работы [только ищите свой путь]
Часть вторая. Общественные силы.
Тут все просто и сложно, одновременно. Наше окружение - это наше все. Однако извлечь пользую из сотрудничества с другими людьми (будь это даже близкие люди) очень нелегко. Однако для того чтобы приблизить к реальности наши творения, нам важно:
- уметь работать в команде и быть полноценными участниками своих групп
- делиться идеями с нашим окружением и слушать обратную связь
- быть открытым и правильно продвигать себя
В целом, вторая часть укрепила меня в мысли о правильности выбранного мною направления в сторону открытости, однако заставила задуматься над вопросом "идейного опьянения".
Часть третья. Лидерство и творчество
Чтобы точнее передать суть изложенного в этой части, ее можно было бы озаглавить как “управление фирмой, оказывающей услуги в области творчества и креатива”. Однако, не все так просто. Чтобы реализовать замыслы - и сделать это не раз и не два, - нам нужно научиться бороться с примитивными потребностями и собственной близорукостью:
- отвыкать [постепенно] от системы краткосрочных поощрений
- мотивировать через игру и признание
- понимать свою роль в команде и руководстве проектом
И всегда помнить, что труднее всего управлять самим собой!
В завершение этой заметки, приведу цитату Джона Маэды, которая очень точно показывает связь деятельности предпринимателя и творчества
"Я против того, чтобы слова "художественный" или "творческий" ассоциировались лишь с какой-нибудь симпатичной картинкой. Каждый предприниматель, которого я когда-либо встречал, в своем роде художник, "холстом" которому служит его компания"
Комментариев нет:
Отправить комментарий